【改革兴业】中建三局:以客户满意为中心优化项目管理体系

讲话引发全局上下强烈反响。大家纷纷表示,要推动项目管理革新、优化项目管理体系、提升项目管理品质,为业主和客户提供更加优质的产品与服务。

局官微特推出【改革兴业】专题栏目,集中展示各单位、各项目聚焦“134改革兴业工程”、矢志高质量发展的具体举措和深度思考。

”金茂事业部技术手册常熟金茂项目样板引路与金茂上海开展交流研讨会与金茂上海区域公司联合“磐石行动”大比武

一公司华东公司党委书记、总经理 宋海军:战略客户是企业高质量发展的“压舱石”,分公司构建“资源优先、快速响应、精益管理、品质保障”的服务机制,为客户不断提供精准化、个性化、定制化的产品和服务,夯实企业发展的“地基”。

三公司华南分公司工程部经理 黎智:工程总承包管理搭建矩阵式架构,强调企业层级对项目支撑与服务职能,负责后台各类库资源建设。项目参建各方都要以为业主提供优质产品为最终目标,通过利益的协同与整合实现最大化的“共赢”。

西南公司副总经理兼直属经理部党委书记、总经理 丁治敏:以业主需求为导向,推进项目优质高效履约。通过每周召开项目履约协调会,提高均质履约水平、化解项目潜在风险。实现市场和履约的有效联动,以高效服务和一流质量赢得市场;实现履约和商务的有效联动,塑强企业精细化管理和提质增效的能力。

”西安奥体中心项目获业主表扬信西安奥体中心项目西安红会医院项目“一带一路”文化交流中心项目华润未来派项目

西北公司第二经理部党委书记、总经理江少兵:优质履约是我们赢得业主信任、获得订单的最关键因素,无数次事实一再印证“现场决定市场”。我们坚持把追求”为业主提供优质高效的客户服务、质量过硬的建筑产品“放在突出位置,项目管理下沉一线,狠抓履约,以高品质履约促进现场与市场良性循环,推动企业高质量持续发展。

项目负责人 张志强:我们是一个建筑服务商,把我们的客户服务好,才能算把一个工程干好。要为业主出谋划策、排忧解难,以业主目标为项目目标,充分利用业主考核机制,打造全员服务氛围,将客户满意作为衡量一切工作的准绳。

项目经理 徐强:坚持为用户提供实用性、个性化体验,更加灵敏、高效响应用户需求,我们利用5G技术“高速率、低延时、广连接”的特点,赋能智慧工地,通过数字化映射真实工地,可视化构建数字工地,真正实现项目“一张屏管理”。

中建壹品投资公司物业公司党总支书记、总经理 张鸣笛:以客户为中心打造智慧社区,助力智慧城市建设,实现壹品物业从劳动密集型向平台驱动型的智慧运营商转型,为工程局早日“成为受人尊敬的一流企业”贡献力量。

协作丨一公司、三公司、总承包公司、中建壹品投资公司、华东公司、西南公司、西北公司

【改革兴业】中建三局:以客户满意为中心优化项目管理体系

发表回复

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注

Scroll to top